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2017
05-30

项目经理经验谈

以下内容来自项目管理者联盟2017年日历

项目经理包涵(包解决) 技术经理梅佑臣(木有人) 研发经理魏胜利(魏升级) 客户经理陈大伟(陈大嘴)  工程师万方(万金油)  项目管理员张晓帆(小烦)

 

一月

没有项目章程,哪里有理直气壮的项目经理!

赞扬也是生产力,工作干劲儿是夸出来滴!

我这回抄送给领导的邮件不是告你的状,是夸你耶!

 

二月

敬人者恒敬之,以工作的名义拿别人撒气就是你的不对了!

每个人在自己擅长的领域都是诸葛亮,把本事都用出来吧!

有问题,找领导,备选方案很重要!要是你当领导,你原意做选择题还是问答题!

头脑风暴不需要领导“抛砖引玉”,您这砖一扔,风暴可能就刮不起来啦!

 

三月

没有问题准备的客户拜访就是闲聊天儿!

不要替别人开会,除非他把脑子也给你,否则不要当他的耳朵!

工作分解渐进明细,求大求全没有意义!

工作包=清晰的任务=动词+名词,比如“粉刷墙壁”。

 

四月

获得优质资源是关键路径的权力,及时加班赶工是关键路径的义务!

拖延,是导致项目延期的关键原意!今天你拖延了吗?

进度网络图画着麻烦?用贴纸贴啊!

三点估算法的公式还记得吗?最悲观+最乐观+4倍的最可能,除以6!

工作责任矩阵是团队讨论出来的,项目经理别自己派工!

 

五月

吃瓜群众也是干系人,千万别小看围观的力量!

没有一场战争没有计划,没有一场战争按照计划来打。计划和变更并不矛盾。

干系人登记册涉及客户敏感信息,要加密,上锁!

选择恐惧症?用SWOT分析吧,全面、客观!

 

六月

风险登记册拒绝空话、套话,请“加强管理”、“改善沟通”自觉离开!

一进会议室就头疼?到街心公园开个会吧,换个环境效果会好很多哟!

当面沟通比借助任何工具、软件的交流都要高效!如果条件允许,就集中办公吧!

设计一个属于我们自觉团队的logo吧,真不难,画个对勾还是世界名牌呢!

 

七月

网络可以把距离远的人拉近,沟通不畅也能把身边的人推远。

为什么?为什么?为什么?一个问题多问几个为什么,就找到根本原因了。

管理牛人要向唐僧学习,既会缝虎皮裙,也会念紧箍咒!

一个人记会议纪要就够了,其他人把本子收起来,别以为我不知道你开小差了!

客户经理的优势在于,他们能敲开项目经理敲不开的门!

 

八月

验收规范早准备,别临上轿现扎耳朵眼儿!

工作没有进展就不需要汇报了吗?除非你不想进步了!

分阶段验收,既可以及时发现、纠正问题,也能减轻汇款压力。

好记性不如烂笔头,完成一项打个勾,保证工作不会丢!

 

九月

启动会别忘了把领导请来,领导重视的项目谁敢不支持!

只有不确定的、尚未发生的事儿才是风险!别把劲儿用错了地方!

制约因素:我们不是风险,但是我们负责制造风险!

沟通方式别想当然,不是每个人都喜欢看邮件!

下完棋再复盘能提高下棋的水平,项目结束总结经验能提高项目管理的能力。

 

十月

项目管理学习之道:坚守理论,积极实践,总结提升!

除非写下来,那些保存在脑子里的记忆、经验真的靠不住!

越是急难险重的项目,越是要求项目经理有足够的权力!

项目经理的专业背景很重要,外行不能领导内行!

 

十一月

什么是项目成功?关键干系人的感受很重要!

项目的目标都不清晰,还好意思谈执行吗?

项目管理计划是团队共同讨论、协商的成果!

变更管理是技术,更是态度,让变更受控,是管理变更的核心!

团队建设活动要多样化,再好的菜顿顿吃也会乏味!

 

十二月

从“要我做”到“我要做”—-积极性是执行力的源泉!

如果沟通不畅,小问题也会出大偏差!

沟通不仅是说话,良好的沟通离不开周密的规划!

“你说的对,这些原则你们都知道,但只有我做到了”—-GE前CEO杰克·韦尔奇

 

最后编辑:
作者:和美视界
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